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媒體報(bào)道
第一財(cái)經(jīng)報(bào)道深創(chuàng)谷(老兵+新秀)
2016-10-25

大企業(yè)老兵+創(chuàng)業(yè)新秀 互補(bǔ)才能破局資本寒冬

http://finance.sina.com.cn/roll/2016-10-18/doc-ifxwviay0107813.shtml

        在過(guò)去的一年,非規(guī)則化的IPO暫停和二級(jí)市場(chǎng)遇冷,使得資本過(guò)熱的創(chuàng)投市場(chǎng)遇冷,“資本寒冬”一次屢被提及。從各個(gè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看,能夠存活5年以上的創(chuàng)新企業(yè),大概不到3%。這就是意味著97%以上的企業(yè)在5年之內(nèi)就死掉了。在創(chuàng)業(yè)熱情不減,資本日趨理性的大背景下,資本寒冬的破局之路成為創(chuàng)業(yè)者需要反思的問(wèn)題。

  還需產(chǎn)業(yè)資源助力

  “資本寒冬中,破局的出路是產(chǎn)業(yè)資源加乘創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?!鄙顒?chuàng)投聯(lián)合創(chuàng)始人兼卓翼科技副總裁徐家斌表示。在全球創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮下,產(chǎn)業(yè)資源一直是中國(guó)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)所在,尤其是以深圳為代表硬件產(chǎn)業(yè)鏈聚集地,在資本寒冬下,這一優(yōu)勢(shì)顯得越發(fā)突出。

  “沒(méi)有哪個(gè)硬件主體公司沒(méi)在深圳打過(guò)仗就可以在全球獲得成功?!毙旒冶髲?qiáng)調(diào)。在其看來(lái),深圳的魅力在于其非常全面完整的生態(tài)系統(tǒng)。在美國(guó)服務(wù)業(yè)是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),制造往往不在美國(guó)本土。深圳則不同,作為硬件之都,擁有各項(xiàng)專業(yè)資源和專業(yè)技術(shù),可以享受到非常全面的生態(tài)系統(tǒng)。

  作為前蘋(píng)果中小企業(yè)事業(yè)部發(fā)起人,現(xiàn)為Brinco孵化器創(chuàng)始人的Bay Mclaughlin則有著更為深刻的體會(huì),“七年之間發(fā)生了很大的變化,現(xiàn)在不僅僅關(guān)注軟件,有越來(lái)越多的成功創(chuàng)業(yè)故事和硬件相關(guān),要快速的生產(chǎn),快速的研發(fā),才可以獲得更多投資和更多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)?!?

  老兵+新秀 互補(bǔ)才能贏

  互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新遭遇瓶頸之下,技術(shù)成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新動(dòng)能, 尤其是技術(shù)的落地情況是投資機(jī)構(gòu)選擇標(biāo)的的重要指標(biāo)?!叭绻布坏轿?,很多技術(shù)和平臺(tái)沒(méi)有辦法真正落地。深圳的重要性就體現(xiàn)在這里,它是一切的基礎(chǔ)?!毙旒冶蟾嬖V記者。

  在其接觸的眾多硬件創(chuàng)業(yè)公司中,常常面臨設(shè)計(jì)不成熟、難伺候、訂單小,大廠商不搭理,小廠商又不靠譜,流量貴、難推廣,交付經(jīng)常性跳票,質(zhì)量堪憂等問(wèn)題?!袄硐牒茇S滿,現(xiàn)實(shí)很骨感,創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)小,資源少,改善空間小。”徐家斌進(jìn)一步解釋道。

  相對(duì)應(yīng)的是傳統(tǒng)企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí),也在紛紛尋求創(chuàng)新突破口。與創(chuàng)業(yè)公司面臨的難題截然相反,這些大公司往往實(shí)力雄厚,資源充足,但瓶頸在于戰(zhàn)略眼光和資源投入的決心不足。

  “雖然在創(chuàng)新和傳統(tǒng)企業(yè)之間存在天然的需求,但是目前的創(chuàng)新企業(yè)的定位和傳統(tǒng)企業(yè)的定位是有天然的落差。這個(gè)落差就在于各自的訴求和期望值是不一樣的,存在不對(duì)等?!毙旒冶笳f(shuō)道,“傳統(tǒng)企業(yè)因?yàn)榱?xí)慣了自己的業(yè)務(wù)模式,它很難把自己的業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營(yíng)模式去為了創(chuàng)新者而改變。創(chuàng)業(yè)公司本身就勢(shì)單力薄,很難做大的改變。這個(gè)需求不對(duì)等總歸要把它劃掉。 ”

  破局的關(guān)鍵在于資源共享和融合。傳統(tǒng)大公司能夠俯下身來(lái),在每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域?qū)ふ揖哂星熬暗膭?chuàng)業(yè)公司和產(chǎn)品形態(tài),根據(jù)創(chuàng)業(yè)公司的形態(tài)做調(diào)整。而對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,則是要具備感知性,感受這種潮流并成為潮流中的第一,進(jìn)入到整個(gè)程序中來(lái)?!袄媳?新秀,互補(bǔ)才能贏?!毙旒冶蟊硎尽?

企業(yè)雜志
在工業(yè)4.0的大環(huán)境下,智能制造、工業(yè)自動(dòng)化是今年電子企業(yè)都在談的熱門(mén)話題。對(duì)以電子制造業(yè)務(wù)為主的卓翼來(lái)說(shuō),智能制造這條路如何走?
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